今晚係我今年以來第四個最開心, 感覺簡直是由地獄升華到天堂! 第一次是費達拿奪得法網冠軍; 第二次也是費達拿在溫布頓經過史詩式大戰勇挫洛迪克奪得冠軍, 亦破了森帕斯14個大滿貫的紀錄; 第三次是11月3日, 得知2010年1月初的香港網球表演賽, 除了一向以來的女子球手, 還請了男球手, 有張德培和沙芬!
今年9月開學, take了朗咸平教授的一科M&A, 這科要做一個project, 佔總分90%! 個project有三個題目供我們選擇: (1) 3C(Computer, Communication and Consumer Electronics) Integration (2) Retail network management (3) E-commerce Retailing。
一開始, 兩組(全班只有12人, 每組6人)都同時選(3), 都要交一份project proposal, 經過一星期的努力, 各自都很有信心地交了各自的proposal, 結果TA給我們兩組的comment都是:「This is too therectical, totally not what we want.」就是這麼一句。於是我們兩組私底下磋商, 避免兩敗俱傷。結果我們堅持做網絡零售, 另一組做(2)。這是第一份proposal。Proposal的要求是: 要了解這個行業做甚麼, 有甚麼特性, 先做行業分析, 再做公司分析, 最緊要知道公司的business model。至於找資料, TA推介了幾個e-Libriary, 包括期刊, 報紙。
第二個星期, 捲土重來, 我自薦做組長, 我知道做這科的組長不簡單, 難度很高(因為看過之前幾年的project, 質素真是很高), 從此時開始, 我又給了自己一定的壓力, 但我對自己說, 只要能在朗咸平的課堂中把project做好, 我一定會學到很多東西, 因為朗咸平一直都說, project做得好的組, 水平都相當高, 甚至比大型分析公司的分析員更勁! 這個理想給了我目前的挑戰!
這次, 我們找來亞馬遜、京東商城、當當和淘寶, 找來他們的biz model, 找來一些實際數據和資料。滿心歡喜, 因為內容的確比第一次的實在, 起碼有了行頭公司, 數據, 新聞資料。結果........TA說這個亦不是他想要的。我們的討論中, 他提到我們可以圍繞一個細的topic來做, 談話中又討論了B2C(Business to consumer, 例子有當當、卓越、京東)的缺點, 又說C2C(Consumer to consumer, 例子有淘寶和易趣)怎麼好怎麼好。這就是第二份proposal的結果。我們仍滿懷信心下次做好份proposal。
距離第三次交功課的日期因為國慶隔了一個星期, 於是我們有充足時間開會和找更多資料。這次集中找淘寶比當當成功的地方。我們這是打算聽TA話, 圍繞一個細的topic來做, 於是題目為「淘寶憑甚麼收費？」因為找遍眾多期刊文章, 都說淘寶對交易收費是遲早的事, 又分析交易費將是淘寶未來重要的收入來源。於是我們focus on淘寶比當當做得好的地方。由於我們未知這個是否符合TA的要求, 所以先寫了一些理論再加一些事實。我們用了一個星期做完了, 用email交給了TA, 看他有否意見。結果兩個星期過去了, 仍未收到TA的意見, 以為這次TA要用心看, 所以需時。結果.........TA第一句就說：「你們為甚麼總是光說理論? 更何況, 你們的問題根本就有問題! 淘寶為甚麼要收費?」這晚我和TA爭論得可以說臉紅耳赤, 事後我的組員們都叫我不要這麼激動, 說我那刻好似要打人的樣子.....(哈, 只是太投入, 沒有這個意思 :p ) 事後, TA說我們要先知道這個行業的work flow, 或「產業鏈」(因為這科其中一個重點是講產業鏈)。他說我們連產業鏈都不知, 談不上做project。還有, 他說我們根本不清楚projecdt的要求, 叫我們多看之前的project案例。這是第三次交proposal, 失敗! 整個學期三個月, 現在已過了一個月, 連proposal都未得......
這時, 我作為組長, 真是很頭痛, 因為做一個project, 做得不好, 只能說組長領導無方。於是我痛定思痛, 看了幾個之前的成功的project, 發現我們的project的確差很遠。於是我綜合了這些成功project的成功要素---具體, 對每個細節都分析很徹底。於是, 我們認定了我們的方向: 確定產業鏈的每個環節, 然後對每個環節收集深入的資料, 這樣對每個環節有了深入了解後, 再視乎資料作分析。這次, 我們真是找來了很多實實在在的資料證據, 絕不會給TA說我們只識講理論。這是第四次。都不分甚麼proposal和正式project啦。我們這次拋出了一系列很細緻、詳細的資料, 基本上了解每間公司的運作細節與公司發展。
結果...............又是completely failed! TA說我們一味找資料, 沒有做分析。這個我都認同, 但我們仍舊在摸索TA夠竟想要甚麼! TA這次干脆說: 「你們組的背景是否都是engineering, accounting and auditing? 可能是你們的背景限制了你們的思維。」我一想, 又對哦, 我們不是engineering, 就是accounting。他說我們太quantitative, 建議我們要從business角度出發, 要qualitative。那我又問, qualitative不就吹水和理論嗎? 他說那就要找一些資料和證據作支持, 但這些data只是作支持, 不是基出一大堆data做conclusion。這時是星期一的中午。
唉, 這時真是萬念俱灰, 因為學期過了一半, 但個project仍未「動工」。我開始埋怨TA的教學方法有問題, 因為由開始到現在, 他都沒有明確教我們該怎樣做, 每次都只會ban.....但我又開始想, 這幾年都是這個TA教, 為甚麼別人可以做出這麼出色的project? 於是我再次認真思考我們的問題出在哪裡? 沒法子, 無得退了, 這次我真是破釜沈舟, 孤注一擲。我深知我們現有的data已相當足夠, 不需要再找, 反而要思考一條主線來連接這些data。於是我一個人思考, 完全沒有和組員討論及問他們意見, 因為想趕在星期四交另一個新version給TA, 根本沒時間在2日再開會。
中午問完TA意見, 下午返公司很郁悶。晚上整晚在思考, 但無頭緒。躺下床睡覺了, 我看著黑漆漆的天花板, 問自己：「為甚麼會有網上零售呢? 它比傳統零售有何不同呢?」突然間, 腦子一閃, 那種感覺好似被打通任督二脈, 腦裡的靈感不斷爆發, 很快地, a big picture出現在我眼前, 這個構思完全解釋到目前網上零售這個行業的重要性在哪裡, 並解釋到這個行業究竟在干甚麼。哇, 不得了, 靈感繼續湧現, 很有衝動起身一一寫下來, 怕一覺訓醒忘了。於是, 全晚個腦都在高速運作, 很快地, 天亮了, 感覺好似沒有睡覺一樣, 其實我真是不知那晚有沒有睡過一分鐘......
第二天, 靈感依然不斷, 終於忍不住要「蛇王」一陣, 利用工作時間寫下每一個構想。由星期一深夜的靈感爆發, 到星期三晚一氣呵成寫了頭幾部分的分析, 共20頁ppt slides, 每頁都塞滿文字。星期三晚, send了給TA, 等待星期四晚上課的comment。這晚終於可以睡覺稍好的了, 雖然自我感覺良好, 但仍不放心, 不過, 都ban慣了, 慣了.....
星期四晚, TA竟然沒有出現, 於是我在組員前打電話給他, 我很誠惶誠恐地問：「我們這次的project如何呢?」(心情好緊張!) TA回答說：「今次幾好....」未等他說完, 我很興奮, 在組員們面前做出勝利手勢, 然後他再說：「今次真是非常之好, 繼續吧.....」哇, 我真是興奮得講不出聲, 緊握拳頭, 那面部表情也應該很誇張吧, 因為組員們看見我這個樣子, 也興奮不已(這時我是保持和TA談話, 興奮之情不能表現在言語上, 只能在表情上)。
啊!!!!!!!!!!!!!!! 終於可以成功啦!!!!!!! 簡直無限感觸! 這時也放下一塊心頭大石, 也可以安心開始另一科的project了。「曾經滄海難為水」, 發覺另一科的project, 簡直是九牛一毛。
不過, 我們只是成功了一半, 起碼方向明確了, 但表達方面, 仍要花不少功夫。
