營銷思考

做朗咸平一科M&A的有關電子商務的project (邁向無盡的痛苦與失落的深淵...), 在網上找資料, 卻找到這篇很有趣的文章:

一個“我在床上很厲害的哦”引發的營銷思考

你在酒吧遇到一個靚女……　　

假設你走過去直接對她說：“我在床上很厲害的哦!”這叫“直銷”。　　

如果你的朋友走過去，指著你對她說：“他在床上很厲害的哦!”這叫“廣告”!　　

如果你要了她的電話，隔天打電話和她說：“跟你提一下，我在床上很厲害的哦”這叫“電話營銷”!　　

假如你僅僅是文質彬彬的走過去、禮貌地做自我介紹，再幫她倒飲料，暢談心事，並且送她離開再幫她打開車門，等她上車後再和她說：“跟你提一下，我在床上很厲害的哦!”這叫“公關”!　　

那麼如果你給服務生一些小錢，請他去和那女孩說：“那個坐吧台的男的在床上很厲害的哦!”叫做“媒體購買”!　　

如果是你自己走過去和她說：“我不但在床上很厲害，而且還會給你‘特殊服務’的哦!”這叫“產品促銷”!　　

假如那女孩主動過來跟你說：“我聽說你在床上很厲害哦!”這叫“品牌魅力”!　　

如果有另一個女孩走過去和那個靚女說：“他在床上很厲害哦!”這叫“口碑營銷”!　　

如果有一個女孩一直纏著你不放，人家問她為什麼，她說“因為他在床上很厲害!”這叫“品牌忠誠度”!　　

接下來……　　

趁著眾人驚訝的時候，悄悄把名片塞到在場吧女的胸圍裏，這叫黑鏈。　　

搶到酒吧話筒，大聲說，“我在床上很厲害哦”，這叫群發廣告　　

看著酒吧女在黑暗中**，叫自戀(鏈)!自己的網站鏈結自己，叫同性戀(鏈)。　　

不斷的給酒保更多的錢，讓他告訴那些女的，“這人在床上很厲害的哦”，這叫競價排名!　　

如果在酒吧的功能表上都印上名字，然後在後面寫道“我在床上很厲害的哦” ，這叫博客營銷！

拿出以前的录像给女朗看，這叫“成功案例”

解開心結

呢幾日真係好唔開心, 每日返到公司, 心情就馬上像烏雲密布的天空一樣, 一片灰暗。事源接連兩個同事都辭職, 引起我對現在工作的疑惑, 我不停地問自己兩個問題: 第一, 究竟我做的工作有無意義? 我不停地努力地做, 得來好像只有一個桔, 而功勞卻不歸自己所有。第二, 我突然意識到自己的人工是under paid, 是時候要求合理的薪酬。我發覺我從入職以來, 一直都是under paid。

心裡好矛盾, 好亂, 好唔開心, 好影響工作...於是今日主動約上司談話, 尋求輔導。我知道上司是一個很好的上司, 願意聆聽下屬的意見, 亦很會開解人。經過農行一事, 我覺得她可以幫我, 起碼可以幫我解開迷思。

談話間, 我把我的問題和盤托出, 亦從她的回應中得到很多受用的經驗之談。雖然我未經歷過, 但我相信她說的一句, 就是不要計較與比較薪金, 一個人有料, 以後薪金自然向你湧來。這使我想起朗咸平教授第一堂課說的話, 就是金錢不會跟隨學位走, 只會跟隨知識走。過去三年, 我都沒有計較薪金, 只是虛心的學習一切知識, 打好基礎, 但在香港, 要生活, 我不能一直這樣大方下去, 而我又不會趁火打劫一味爭取加薪, 我只是想拿回自己合理的薪酬, 而這點上司亦同意, 她會幫我爭取。還有, 她教我要學會觀察與學習如何學做管理層, 這些都會銘記於心。

的而且確, 我在這間公司仍有很多學習機會, 有很好的同事們, 上司亦告訴, 假如當我到外面走一趟, 再回頭看時, 會珍惜現有的境況。 我相信她。我看到的, 是目前手頭上有很多dirty work, 她告訴我她是知道的, 她亦有向上頭反應, 上頭亦深知。她叫我要有耐性, 就算要改變現狀, 亦需時間, 不能明天即刻改變。我即時茅塞頓開。她亦告訴我, 我做的工作, 其實users是很讚賞的, 都是我的功勞。

姑勿論她能否給我爭取到應有的薪酬, 姑勿論我會否離開這裡, 她的一番話是終身受用的, 而我的心情亦輕鬆很多了。有一個開明的上司, 就好似有一個專業的醫生一樣, 你生病了, 只要你把病徵老實講出來, 他/她就能夠準確地對症下藥, 把病治好。

大地震在即

我地條team原本有7個人, 3人是管理層, 4人是small potato(我是其中一名)。上星期, 其中一個小薯(F)resign了, 不是因為另謀高就, 而是因為受不了壓力, 工作壓力和精神壓力。其他同事問：「點解佢唔等埋雙糧先走?」我心諗: 「等到, 就唔洗resign啦!」

事源F因為誠信出現了問題, 被管理層日日訓話, 終於受不了, 走了。他說他要看精神科, 但姑勿論他的話是真是假, 若他繼續留職, 一定要睇精神科。我又覺得, 在呢個時勢(超忙超多野做), 少一個人手, 就多一分痛苦。現在我和另一個同事(C)一起做原本要3個人做的工作, 經已超負荷了, 系統開始發出了警告。今日, 另一個同事搵到了新工, 似乎非走不可, 因為他(T)現在做的工作, 實在沉悶兼無價值, 係人都想走, 他還開玩笑：「有邊個同你有仇, 你就介紹佢入黎做; 如果你當一個人係朋友, 就唔好介紹佢入黎。」

99%機會佢會走了, 那就只淨下2個小薯, 我和C了。要接手T的工作, 如果管理層有人性的話, 就不應叫我和C任何一人接, 因為我們已經超負荷, 再接, 睇精神科事小, 無命事大, 講真。但我們兩個都接觸過T的工作, 那我們又是「熱門人選」。我就肯定企硬不會再接T的工作, 因為之前接過, 真係玩命, 大病左2個星期, 所以今次我resign都唔會接。那如果管理層把T的工作交給C(因為C是最聽話, 最少投訴的), 那C現在的工作, 肯定有一半交給我, 那即是2個人做4個人的工作, 點頂? 無可能。

再說回工作性質, 我們team的地位越來越低賤, 做的東西越來越無價值, 真係唔知為咩? 如果再要2個人做4個人的工作, 恐怕都是上天注定還有兩個月都不能拿雙糧。再加上, C已經很多野做, 身體已經很消瘦了, 又住鬼咁遠, 家在上水, 在港島東返工, 來回超過兩小時交通, 晚晚都差不多9點後才離開office, 如果管理層咁都忍心「質」這麼多工作給C, 真係無人性。

再做下去, 真係無前途, 短期內要2個人接4個人的工作, 都唔知過唔過到除夕。睇黎我都好大機會要辭職, 即使未搵到工, 都要辭, 因為2個人接4個人的工作, 保住的是一份工, 失去的可能是健康、生活, 辭職就當是放下假吧, 反正2009年, 都未正式放過假, 都是時候休息下。請新人不是兩三個月的事, 因為要高層批準請人出招職廣告, 都要兩個月, 痴撚線! 等得新人入職, 又要教他們, 起碼要2至3個月才可放手。唔辭職? 真係挨病左, 仲慘啦。我辭了職, 真係對唔住C, 但無法子......唉.......

一個團隊, 就如同一個齒輪系統, 少了任何一個齒輪都不行。在這個時勢, 不應隨便讓任何一個員工走, 因為這樣只會形成惡性循環。我認同管理層不能容忍一個誠信有問題的人, 但非常時期, 就要用非常手段, 既然這同事能幫你們做事, 就開看一面吧。她們看到的, 只是站在自己立場看問題(因為F走了, 對她們的工作量無影響, F的工作只會由我和C分擔), 只是做她們認為是correct的, 而她們卻沒有做到suitable的, correct未必等於suitable。

這個大地震, 管理層們還不知道, 因為她們看到的仍是假的太平盛世。而T準備離職, 只有我一個知。最理想當然可以挨到拿雙糧後才辭職, 但真係很難。不過, 如果挨得到過12月, 有一個新人來, 可以分擔下, 應該不至於要辭職咁嚴重。我成日都問自己, 2個月都挨不過? 上次接T的工作, 大病2星期時(還要無得放假), 如果那時的工作量是2個單位, 那今次的工作量將會是4個或5個單位, 怎能挨得過兩個月?!

不知今次管理層們會點樣handle? 管理層們的管理哲學就是: 無論怎樣, 都不會做dirty work, dirty work只是薯仔做的事。希望她們今次可以handle得smart點。Let see.

與山東同學較量

天公造美, 今日非常好天, 返科大傾project, 順便打波(還是返科大打波, 順便傾project?)

今晚在球場上又遇到山東同學, 和他打了一個set, 雖然輸了3-6, 但好開心, 因為發覺自己真系進步了, 原來自己的實力不是那麼弱雞。不過, 山東同學今晚感冒初癒。

山東同學其實是在一個月前, 在網球場上認識的。他由山東到香港讀master, 那天他一個人來球場練波, 他見我們四個人打得咁開心, 於是又想一起打, 碰巧那日1號場無人, 於是我就過去和他搓波。一搓之下, 即刻發覺他絕對唔野少, 肯定跟過教練學, 再閑談幾句, 原來他是山東大學的校隊!! 於是我當然想和他較量, 但那天人多, 不能打全set, 於是打tie break, 最後我當然是慘敗1-6.....

今晚他主動叫我打比賽, 我當然應承, 其實我準備吞蛋0-6。不過, 可能上次交過手, 對山東同學的實力已心裡有數, 真正交手, 又不至於強弱懸殊, 有得打。真是好想下次大家都在狀態時再較量一次。

唉, 如果當年考入科大網球隊, 我有今天的實力, 咁就好啦...... :(